Arbeitsmethoden
Die unter „Arbeitsmethoden“ zusammengefassten Trainings verfolgen das Ziel, das systematische Vorgehen bei potentiellen Problemen (FMEA) oder aufgetretenen Problemen (8D) zu erlernen.
Im Kurs „Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse (FMEA)“ wird trainiert, wie Systeme so strukturiert und spezifiziert werden, dass sich aus den bekannten Funktionen Fehlfunktionen, also Fehler, ableiten lassen. Bezogen auf diese potentiellen Fehler arbeiten die fachlichen Experten denkbare Ursachen und Gegenmaßnahmen heraus, um damit das Risiko zu minimieren.
In den Schulungen zur „Problemanalyse“ trainieren die Teilnehmer die systematische Vorgehensweise, die der Sammlung, Sortierung und Auswertung relevanter Informationen bezüglich aufgetretener Probleme dienen. Mit den richtigen Informationen erreichen Sie das Ziel auf dem effizientesten Weg, Fehler werden nachhaltig behoben.
Aktuelle Kurse: Arbeitsmethoden
ATS - Analytic Trouble Shooting
Ausgehend von klaren Problembezeichnungen werden Sie bei auftretenden Problemen strukturierte Problembeschreibungen erstellen, die Problemursachen ermitteln, diese anhand der Problembeschreibungen testen und durch gezieltes Nachfragen die Grundursachen finden und somit Fehlerwiederholungen verhindern.
8D Problemanalyse light
Die Teilnehmer beherrschen die exakte Formulierung von Problem- und Ursachenbezeichnungen, können Informationen zum Problem durch die Anwendung geeigneter Fragetechniken sammeln, sortieren und auswerten und somit in den meisten Fällen die Problemursache finden und das Wiederauftreten der Ursache, und damit des Problems, verhindern.
8D Problemanalyse Einführung
Die Teilnehmer kennen und akzeptieren die systematische Methode der Problemanalyse und sind in der Lage, gemeinsam mit methodenerfahrenen Mitarbeitern zur Problemlösung beizutragen.
ATS/8D-Moderation
Die Teilnehmer sind in der Lage, Gruppen während der ATS/8D-Durchführung zu moderieren und durch geeignete Methoden zum Erfolg zu führen. Sie erkennen Störungen und setzen geeignete Methoden zur Konfliktlösung ein.
FMEA - Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse
Systemanalyse, Risikobewertung, Optimierungsmaßnahmen VOR dem Eingriff in Prozesse, organisatorische Abläufe und Anlagen sachgerecht durchführen und dokumentieren können.
Potenzialanalyse
Den (zukünftigen) Mitarbeitern, Personalplanern und Führungskräften gibt die Potenzialanalyse Entscheidungssicherheit für die weitere Entwicklung der Mitarbeiter. Die von uns entwickelte Potenzialanalyse wird angewendet, um zu entscheiden, ob und auf welchem Gebiet eine fachliche Fortbildung der ausgewählten Mitarbeiter sinnvoll ist.
Flexibel und modular
Alle Kurse sind modular aufgebaut. Stellen Sie sich Ihren eigenen Kurs zu Ihrem Wunschtermin zusammen. Wir beraten Sie gern.